员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？   员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲...

对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。 　　你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。 　　到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？其实，只要掌握几个典...

学历   所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内 研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作， 例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求...

给大家举几个例子。 第一个例子，大部分民营企业家都是销售出身，都是商业天才，鼻子一闻就知道哪里有商机。但他们很多都是管理的白痴，会犯最基础最简单的错误，而且一犯再犯，给自己造成几千万几亿甚至几十亿的损失。为什么一个人可以同时是商业的天才和管理的白痴？ 再举个例子，商学院的老师创业很少成功，以至于大家都慢慢接受了：为啥你创业不成功，因为我是商学院老师。而且，商学院MBA...

1、工作是强调社会性而不是个性的地方，个性的一面，更多的留给自己和朋友就好； 2、工作要求你展现的必须素质和能力要努力培养，要尽快的培养和提升专业素质和能力，让自己对他人、对公司有用； 3、你不可能在工作中讨好所有人，工作中做好事始终是第一位的目标，而不是让所有人满意； 4、要苦干+巧干，认真负责的同时，掌握可以省力的工作技巧； 5、要在专业上...

新人职场必做事情一：迅速与新同事相识 1、称呼 快速记住别人的称呼方式是职场上的第一礼貌。 2、介绍自己 切记要主动去认识别人，而不是等着别人来认识你。 老鸟教你有效方式： 微笑。老话说“伸手不打笑脸人”，真诚一点总不是坏事。 “小恩小惠”的相处之道。 总结的一些经验，男同事适宜递口香糖（如果你是男的最好递烟），女同事适宜递话梅等零食，洗好的水果和特产性食物一般不...

很早的时候就意识到，我下一份工作的薪水与待遇，是由我上一份工作决定的。所以，我把每一份工作都当成是自己的一次修炼，我在思考的事情是，我能在这份工作里让自己成长多少，让自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴们都能有这个意识，你是在为自己的下一份工作拼命的增加筹码。互联网是一个相对公平的行业，产品与设计更是一个用成绩说话的职业，这一点我们必须意识到。 这就要求我们必须有策略的成长，有几点建议：...

小编的朋友就说过一句话：“招人，千万别急着去找！往往HR越急越容易出事。” 以前小编就想着，招人不急，那怎么抢人？后来发现，急着招人的HR，往往容易出现纰漏。 01、了解招聘的需求 首先HR得了解用人部门的工作量、工作内容，是否真的需要和有必要招人。千万不要听用人部门说要招就招。 在与用人部门沟通前，首先收集、整理、分析你所掌握的部门信息。 部门目前的人员梯级是如何的，分布如何，最近发生了...

活到老，学到老，职场上不管坐什么位置都要保持学习的习惯。 　　进入社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。那么，该从哪方面打造个人竞争力？外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。 　　永远做得比老板要求更多一点 　　只晓得“做好份内工...

1、高效培训。 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2、时间管理培训。 此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3、团队精神培训。 受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重...